EN
Стратегия компании
Происходящие в 2015 году изменения в макросреде, прежде всего экономические колебания, развитие отношений с органами власти и развитие системы стратегического управления в холдинге «РЖД», оказывали влияние на достижение установленных целевых параметров реализации Стратегии АО «ФПК», а также стратегических проектов. Существенным событием для стратегического развития АО «ФПК» является изменение с 2015 года системы целевых контрольных параметров (KPI), вызванное необходимостью гармонизации системы стратегических KPI Компании с преобразованной в ходе стратегических KPI холдинга «РЖД».
Бизнес-модель
и активы компании
67 677 сотрудников
21 059 вагонов
26 депо
17,8 млрд руб. размер инвестиций
Обзор рынка
Управление рисками
Качество
и безопасность
33 % доля электронных билетов в общем количестве продаж, рост на 8 п. п. к 2014 году
91 % уровень клиенто-ориентированности АО «ФПК»
99 % точность выполнения расписания движения пассажирских поездов
59 % доля парка, оборудованного системой кондиционирования воздуха
Анализ операционных
и финансовых результатов
Инвестиционная
деятельность
Международное
сотрудничество
АО «ФПК» осуществляет перевозки пассажиров в прямом и транзитном сообщениях со странами СНГ и Балтии, а также в дальнем зарубежье – в 16 стран Европы и Азии по 21 международному маршруту в Австрию, Болгарию, Венгрию, Германию, Италию, Китай, КНДР, Монголию, Монако, Польшу, Словакию, Финляндию, Францию, Чехию, Черногорию и Сербию.
Корпоративное
управление
Устойчивое развитие