EN

Основные стратегические задачи

Основные стратегические задачи определяет система стратегического управления АО «ФПК», в основе которой — механизм стратегического управления.

Принципиальная схема механизма стратегического управления АО «ФПК»

Деятельность Компании как национального железнодорожного пассажирского перевозчика и «лица» холдинга «РЖД» (далее — Холдинг) нацелена на удовлетворение потребностей инновационного социально ориентированного развития экономики и общества в конкурентоспособных и качественных транспортных услугах, что предполагает высокую степень вовлеченности АО «ФПК» в решение государственных задач.

Государственные задачи с участием АО «ФПК»

Повышение конкуренто­способности экономики

Обеспечение условий экономического роста, повышение конкурентоспособности национальной экономики и качества жизни населения

Повышение доступности транспортных услуг

Повышение географической и технологической доступности транспортных услуг, определяющих возможности территориального развития экономики и социальной сферы

Обеспечение объемных характеристик транспортного обслуживания

Обеспечение объемных характеристик транспортного обслуживания, напрямую влияющих на полноту реализации экономических связей внутри страны и за ее пределами, а также на возможность перемещения всех слоев населения для удовлетворения производственных и социальных потребностей

Удешевление и ускорение перевозок

Удешевление и ускорение перевозок на магистральных видах транспорта, способствующих сближению удаленных друг от друга регионов страны, повышение качества жизни населения и уровня деловой активности, укрепление территориального единства страны и создание более благоприятных условий для реализации потенциальных экономических и социальных возможностей каждого российского региона

Улучшение характеристик транспортного обслуживания

Улучшение качественных характеристик уровня транспортного обслуживания населения, связанных со своевременностью, ритмичностью, безопасностью и экологичностью пассажирских перевозок в дальнем следовании

Стратегией развития АО «ФПК» до 2030 года (утвержденной Советом директоров АО «ФПК» 28 июня 2012 года) в рамках эволюционного варианта развития, который выбран базовым, установлены следующие стратегические цели и контрольные параметры развития:

Объем перевозок по всей сети

  • к 2015 году — 102,2 млрд пасс.-км
  • к 2030 году — 105,0 млрд пасс.-км

Рентабельность по EBITDA

  • к 2015 году — 14,2 %
  • к 2030 году — 19,2 %

Инвестиции в развитие

  • за 2012–2015 годы — 105,7 млрд руб.
  • за 2016–2030 годы — 668,8 млрд руб.

Среднегодовой прирост выручки

  • за 2011–2015 годы — 6,3 %
  • за 2016–2030 годы — 5,4 %

Среднегодовой прирост
чистых активов

  • за 2011–2015 годы — 1,8 %
  • за 2016–2030 годы — 7,3 %

Приобретение нового подвижного состава

  • за 2012–2015 годы — 2 078 вагонов
  • за 2016–2030 годы — 14 518 вагонов

Стратегические проекты АО «ФПК»

Для достижения установленных целей стратегия АО «ФПК» предусматривает реализацию набора стратегических проектов, которые наравне с контрольными параметрами установлены в соответствии со Стратегией развития АО «ФПК» до 2030 года.

Эти стратегические проекты будут реализованы АО «ФПК» вне зависимости от сценария развития экономики с различием только в масштабе реализации проектов и требуемых ресурсах.